....随着我国加入WTO，中国市场的国际化竞争越来越激烈。我公司面临着空前发展的机遇和挑战，在原辅材料价格不断上涨、产品价格不断下跌的情况下，公司把生产经营的重点放在创品牌优势、调整产品的结构、开拓国内外市场和强化企业内部的管理之上。

....为实现经济计划、质量方针和目标，公司科学地运用市场经济的规律来制定自身的发展战略、规范企业组织、理顺内部运行流程，构建有效的激励机制。为了使企业有更高素质的管理者和员工，走群从路线，成功地从上至管理者、下至员工实行：思想品德的评定、工作表现的评定、工作业绩的评定、技能操作和质量管理知识评定、计算机操作等，考核合格后持上岗证上岗，提高操作人员的生产技能，使其适应现代化管理要求，保证了质量体系的正常运行。

....通过竞争上岗，公司取纳了很多恒之有效的合理化建议，从而更好地运用先进生产管理模式，确保质量管理体系的有效运行，保证了产品质量和工作质量。就以分切车间为例：设立车间质量目标展开表、明确公司目标、车间目标、岗位目标和个人目标、制定了考核办法、顾客满意度、个人成品率与月度奖金挂钩、预防控制项目和措施。为了提高顾客的满意度和降低客户的投诉，车间加强操作人员的技术培训、落实前后工序的过程巡查、落实管理制度，把好质量关。在提高经济效益的同时，制定了大小分切割膜目标计划，并加与对纸管严格监管，与制膜车间协调适合的收卷长度；防止设备"带病"运作而造成质量事故，加强巡查和检修；对不同类型薄膜使用PDCA方法确定适合冬天和夏天的收卷参数，对产品进行跟踪监控，提高"不合格"产品的透明度，加强抽检频次，防止"不合格"产品大批量和平。同时制定了车间指导性文件和一整套规章制度，建立了供应商档案、用户档案和质量保证体系的管理网络，使整个质量保证体系运行有章可循、有法可依。

....通过一系列管理的实施和操作工的积极合作，从去年的十一月至今四月份以来，大大提高了一等品率、降低客户的投诉、"合格品"明显下降、割膜数降于有史以来的最低点。总而言之，要实现公司的质量方针和目标，就要持续地加强管理、提高管理效率、充分发挥职工的积极性、提高产品质量，才能使企业走上经济、质量、效益型的道路。